当陆尧走进联想集团总部大楼的时候，前台的两个接待员没有认出他。

他穿着一件深灰色的羊绒大衣，没有打领带，身后只跟着赵恒一个人，看起来像一个普通的访客。

直到人力资源总监匆匆从电梯里跑出来迎接，前台的姑娘们才意识到这个年轻人就是一个月前买下联想的那个新董事长。

陆尧没有去董事长办公室。

他直接去了杨元庆的会议室，让秘书把联想集团所有核心高管叫齐。

二十分钟后，长桌两侧坐了十几个人——手机业务负责人、PC业务负责人、渠道管理负责人、研发负责人、供应链负责人、品牌负责人。

杨元庆坐在陆尧对面，面前放着一份季度经营报表。

陆尧扫了一眼在场的人，开口了：“各位，今天我坐在这里，是来聊手机业务的。”

会议室里安静了一瞬。联想手机业务是联想集团内部公认的“老大难”。

自从2014年收购摩托罗拉之后，联想手机在国内外市场的份额一路下滑，到2018年已经跌出了国内前十名。

当年“中华酷联”的格局中，联想手机曾是与华为、中兴、酷派并列的国产四强之一。

而现在，华为已经是全球第二大手机厂商，联想手机的全球市场份额不到百分之三。

陆尧翻开面前的一份报告：“联想手机2018年第三季度全球出货量不到一千万台，同比下滑百分之三十七。

国内市场份额不到百分之一。在座各位比我更清楚这些数字意味着什么。”

手机业务负责人低着头，没有接话。

“但我今天来不是问责的。”陆尧说，“我是来定方向的，联想手机从今天开始，全面对标OPPO和华为。”

会议室里有人抬起头，目光里带着意外。

“OPPO和华为的模式是什么？”陆尧继续说，“第一，产品线清晰，每个价格段只打一款核心产品，不搞机海战术。

第二，渠道下沉到县城和乡镇，门店遍布每一个地级市和大部分县级市。

第三，品控严格，每一台出厂手机都要经过远超行业标准的检测流程。

第四，系统研发深度定制，把用户体验放在硬件参数前面。”

他翻开报告的第二页：“联想手机过去的策略是什么？机海战术，一年发几十款机器，每一款都卖不好。

渠道集中在线上和一二线城市，三四线以下的市场几乎没有存在感。

系统用的是公版安卓，几乎没有任何深度定制。

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